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缺这两点的Scrum注定失败

cmaedu.com1、这是SM要考虑的事情，也是他需要承担的压力和风险。不管SM面临多大压力和多少风险，一定要谨记： 有选择才有责任感，有选择才有积极性 。否则，你就回到了告知、命令、安排、压制的老路上，Scrum就注定会失败。

cmaedu.com2、理解了这一点，才会理解为什么 Scrum 会认为发布时砍功能是一种正常情况而非一种失败。 要实施 Scrum，整个团队至少必须取得共识，即以上两点是不能商量的。流程必须为目的服务。

3、在不知道实际解决方案的情况下，这对于工程学来说是很难预测的。

cmaedu.com4、要考虑的不是在无序域中如何使用 Scrum，而是要尽量摆脱这个域。 Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

cmaedu.com5、因为老板关注的是减轻风险，所以您注定失败。相反，您可以挑选一些您的管理层想要解决的问题。然后，选择敏捷原则来帮助解决这些问题。

6、通常情况下，未明确开发时间是导致这些项目失败的主要原因。人们总是会基于紧迫感而行动。如果不存在足够理由为明天做某事的话，人们便可能不会在今天做这件事。

Scrum敏捷软件开发的作者简介

cmaedu.com1、Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世纪90年代早期，肯·施瓦伯与杰夫·萨瑟兰共同开发了Scrum流程，协助困境中的机构处理复杂的开发项目。他是2001年“敏捷宣言”的签署人之一，之后他创建了“敏捷联盟”。

cmaedu.com2、《敏捷软件开发》是2008年机械工业出版社出版的图书，作者库克伯恩(美国)(AlistairCockburn)。这本书主要向读者展示如何解决软件开发人员、项目经理及软件项目领导们所面临的最棘手的问题。

3、Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

cmaedu.com4、敏捷思想深受日本工业界最佳实践的影响，尤其是精益原则 1993年 Jeff Sutherland首次在Easel公司定义了用于软件开发行业的流程并开始实施。

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极简敏捷:解析SCRUM落地常见问题

cmaedu.com1、不是，SCRUM是敏捷的一种落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二项原则，是我们前进道路的指明灯，具体落地方法有 SCRUM，XP，KANBAN，等多种实践框架，而SCRUM是其中最流行的一种敏捷落地框架。

2、但必须承认， 有时候很难区分是人文还是技术问题，有时候表面上看似是技术问题，其实是人文问题。

3、Scrum 则奉行另一套不同于瀑布模式的敏捷理念，该理念很好地处理了因不确定性程度高而很难做出宏观预测这个问题。

cmaedu.com4、敏捷中常见名词解释 1）产品待办列表（Product Backlog）整个产品的 Backlog 列表。包含客户提出的功能性需求和非功能性需求，以及技术团队内部产生的一些需求。动态的对需求进行管理。

敏捷知识分享

1、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

cmaedu.com2、一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

cmaedu.com3、我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。

4、对不同事物的反应能力不同：敏锐通常指对于外界扰动、变化的敏感程度，起到快速察觉的作用；而敏捷则往往指在应对问题时的果断和迅速。

我的Scrum教学和教练成长之路

cmaedu.com1、在教学上，我认为co-training是最好的学习方式，我先后观摩和与数十位国际知名的敏捷大师和专家共同教学，比如原亚马逊首位敏捷教练Alan Atlas，《Scrum精髓》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师，积累了丰富的教学和教练的经验。

cmaedu.com2、Scrum Master支持团队，需要倾听，需要问出真正的问题。Scrum Master的角色，比表面上我们看到的要深得多。要如实的映照团队真实的自我，要有“功成不必在我”的胸怀，要有无条件陪伴和成就团队的觉知。

cmaedu.com3、目前大部分公司因为不熟悉这个专业，难以在内部进行培养，于是就出现了敏捷教练供不应求的局面。经常有朋友请我推荐敏捷教练、ScrumMaster到公司任职，可惜我却没法推荐给他们，因为合适的敏捷教练人才真的是凤毛麟角。