关于微商的书籍有哪些？

1、《微商赚钱思维》--张寿锦

关于微商全面的微商书籍，本书积累了作者本身多年的互联网营销思维以及两年的微商经验，包括方法和思维，全面解析了微商从起步到月入百万的全过程。

cmaedu.com从最简单、基础的微信功能设置思维和标签，到微商朋友圈的打造，再到微商如果快速精准引流、团队管理、成交话术、赚钱思维等等系统盘点。

2、《微商团队裂变》--李婉卿

cmaedu.com讲述了微商团队裂变的全部过程及后续工作。微商从业人员通过本书可以进行有针对性的学习，从而提升自己的营销能力，让微商团队得到不断发展。

3、《我是微商5：快速成交手册》--徐东遥 老壹

cmaedu.com作者们将所有与成交相关的内容集合到一起，并进行提炼总结，把最干货性的内容留下，然后经过多次讨论和实践形成新的成交体系，真实有效，且效果超出预期。

4、《我看电商》--黄若

cmaedu.com细说中美电子商务发展的不同路径，评点国内各大电商企业的是是非非，详解其中的融资、模式、运营、效率等。

扩展资料：

cmaedu.com微商未来趋势：

cmaedu.com微商经历了速度为王、产品为王、团队为王、品牌为王的阶段，接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展，形成完整的商业闭环，上中下游相互协作、推进；

cmaedu.com上游：供应链→制造业

cmaedu.com中游：品牌公司→代运营TP

下游：代理商→创业者→消费者；

cmaedu.com参考资料：百度百科-微商

2019混沌商学院开学典礼记录

其实早在2015年就听说李善友了，就知道混沌大学了，可那时的自己还只是在门外一只观望的青蛙，怎么也看不见里面精彩。慢慢的，知识付费的浪潮升起，我也辗转于各种知识付费平台挥霍着自己的时间，然而今年加入猫叔读书营社群却让我心静了许多，也借着读书营即将结束这个时间，给自己的2019做另一个学习计划，因此我加入了混沌大学商学院。

cmaedu.com 虽然，对于混沌商学院的玩法还一无所知，但我认同这里的学习模式，且很认可商学院的课程，且正是我所需要的。

混沌商学院主要讲授的是一种思维模型，学习的底层逻辑和方法论，并结合商业经典进行讲课的一种学习模式。也会穿插有线下交流，有社长面对面、游学、刻意练习、大咖分享和翻转课堂等多种线下学习模式。

cmaedu.com 全年12个模块学习课程，48节课，每周六上午10:30上课。

cmaedu.com 授课老师全部是一线的商业思想者、教授、知名企业高管。

cmaedu.com 全国按地区进行划分，每个地区有一个社长，每个地区有多个班级，以班级学学习单元，均配有班主任，负责解决大家的一切学习和服务问题。

今天，有幸能听到深圳杭州分社社长贾光的分享，绝对颠覆之前的认知，简单的道理却讲出了一定的认知深度，且自成体系。

cmaedu.com 这里讲到的贾光，是混沌大学的首席增长官，中欧国际工商学院最年轻EMBA（没达到录取条件因经历优秀破格录取），13年连续成功创立5家跨行业公司。

cmaedu.com 贾光社长是一名学霸，我特别崇拜学霸。他18岁从北方小城到杭州读大学，21岁拿到美国5所顶尖大学全奖Offer，24岁创立CityTogo，29岁中欧国际工商学院最年轻EMBA，30岁混沌年创业营第一期优秀学院。

cmaedu.com 学霸的经历以及身上的这些辉煌的历程，让人肃然起敬，满脸崇拜。接下来就是他近两个小时的分享和提问环节，座无虚席，没有人中途退场，足以说明其分享的价值所在。

下面对贾光社长的分享做一些记录和说明。

贾光社长，上台给我们讲述了思维模型的重要性，也结合多年来的创业经历总结了一套思维模型——加减乘除。

多去尝试，去发现自己真正擅长的东西。而不是把自己局限在那个狭小的范围内，不敢向前迈步，害怕出错，就不会有所突破。

cmaedu.com 像阿里巴巴也并不是一开始就找到了自己的发展方向，他也是一步一步慢慢试错，敢于创新，且不断在变革的。

cmaedu.com 启发：当在创业或起步之初，要有开拓性思维，多去尝试，去犯错，多做加法，才有资本找到真正的方向。

cmaedu.com 当找到自己所擅长的方向之后，也就是买入了从0到1的第一步。接下来就是明确自己所做的事情的边界和范围，不要盲目追求多元发展，要聚焦自己的核心能力圈，做减法。

启发：要学会做减法，少即是多，提倡极简主义，认真关注那件对自己最重要的事。

cmaedu.com 当真正形成了自己的能力圈之后，如何让其产能聚合，价值倍增，就要有一定的乘法思维。借助一些新商机、新行业、新思路、新技术为自己的核心能力赋能，增效，从而是先价值倍增。

比如近两年兴起的互联网商机，不是要去追热点做一家互联网公司，而是怎么借助互联网思维把自己的商业模式做大，这就产生了各种"互联网+"的乘法效应。

cmaedu.com 启发：要学会借力，借助时代的趋势、借助牛人的力量，来发挥自己的效能。

cmaedu.com 凡世上存在的事物都有其自然规律，凡商业模式都有其运行的本质。最后要找到现象背后的本质，这才是学习和做事的根本，也可以说，一旦发现了规律，做起事来就得心应手，不易出错。

贾光社长讲述一个同学开店，融了3个亿，第一家店还没有形成规模和稳定。就快速在全国开了无数的连锁店，很快的3个亿花完了，可每个店的营业和运营却无法跟上，最终死亡了。

启发：凡事都有其自然规律，这就是本质。做什么事情都要遵循这个规律，不可一味求快，要结硬寨、打呆仗。

cmaedu.com 接下来，是贾光社长分享的创业七决，他自称为贾光真经。这里贾光老师谦虚说这不一定是什么创业真理，但绝对是他多年创业经验的真实经历。

cmaedu.com 1、产品（做什么事）

创业之初就要清楚做什么产品。即先要确定自己所要做的这件事到底牛逼不，是否能给社会带来价值。只要事情牛逼，没有做不成的人，但人即使再牛逼，事情不牛逼，也不可能成功。

cmaedu.com 所选产品要是真实存在的且还未被过分满足的需求。比如前两年兴起的共享单车，两年后就出现一个问题颜色不够用，这时如果进入只有死路一条。

好的产品要抓住用户的痛点，把握自己的有点，找到最佳的切入点。

cmaedu.com 2、目标（做成什么）

cmaedu.com 确定好产品之后，则要制定企业运营目标。而目标是一种预期、预测，所以最要确定的是目标是否是必要的，而不是讨论其合理性，因为预测的东西不可能合理。

cmaedu.com 目标不是关键，关键的是实现目标所采取的行动，这个要有合理性，所选的路径和行动需要配备哪些资源，这才是目标的关键所在。

最后，目标应遵循SMART原则，且要有阶段目标性目标，做到以始为终。

3、组织（谁来做）

首先，要确定组织的结构，需要配备哪些职能部门，做到以降低成本为目的，分工明晰，责权利统一，且高效。

接下来就是找到对的人，合适的人。

A型人才：创新能力的人才，有决策能力且认可公司价值观的人。

B型人才：管理型人才，能带团队、冲锋陷阵。

cmaedu.com C型人才：执行型人才，能把事情做好，干活积极。

cmaedu.com 整个团队应该有一种追求集体成长、进化的激情，而不是混日子、做一天和尚撞一天钟。

cmaedu.com 4、运营（怎么做）

运营则是把企业的目标落实到具体的事务上，做到目标明细化、可量化，分解到每天每个人每一件事，让每个人为自己的目标负责。这些都是运营要去考虑的问题。

 《增长黑客》一书作者肖恩·埃利斯说过，“删繁就简地将企业运营浓缩为一个基本公式可以为增长团队提供极大的帮助，使他们在杂乱的数据海洋中找准方向。”找到企业运营的算法思维可以帮助我们达到我们所想要的结果。

方法论，所受任何事情都需要方法论。也即是公司的流程、做事的方法、套路，找出一套普通智商的人都能执行的方案，并逐步迭代。

cmaedu.com 5、绩效（做的好不好）

cmaedu.com 一个公司发展到一定规模，一定要用绩效来考核员工的业绩。不要让雷锋吃亏，让做出贡献的人有所回报。

cmaedu.com KPI是一门艺术，也是一个动态的考核机制。当某个时期老板重视销售时，KPI的考核重心则可以放在销售上，当老板重视成本时，则KPI的重心可以放在成本控制上，KPI考核也应考虑整个组织的平衡。

cmaedu.com 团队绩效要与个人绩效挂钩，个人绩效是建立在团队绩效基础之上，整体不好，何谈个体。提倡一种团队凝聚力，打造一种团队精神。

6、激励（做好了怎么办）

cmaedu.com 对于每一个员工的，来到公司首先都是为了赚钱的，当今年代，只谈梦想不谈钱的工作是不长久的。所有的梦想，只是由物质基础作为支撑的。

cmaedu.com 招聘或激励员工时，要先考虑钱给到位没有，然后就要谈梦想了。思想观念、价值观与公司不匹配的也不合适。

cmaedu.com 这里对于员工的激励分为三种岗位类型：

cmaedu.com 明星型：销售人员，低底薪、高激励、高淘汰。

工兵型：区间，兢兢业业。

cmaedu.com 守卫型：财务人员，高底薪、低激励、高淘汰。

cmaedu.com 另外，要有一定的激励层次，比如：完成目标就晋升，超额完成发奖金，团队完成目标出国游，持续完成目标股票激励。

7、文化（做这件事的激情）

cmaedu.com 一个企业的文化很重要，应该说是一个企业的灵魂。然而，不同类型的企业应该提倡不同的企业文化，比如说华为是一种狼性至上的企业文化，而苹果公司这是一种鼓励创新、敢于冒险的企业文化。

cmaedu.com 然而，面对当今企业，90后是中坚力量。他们的个性比较突出，一言不合就离职，且把在一个公司呆上三五年当成一种耻辱。因此，要考虑如何把意见有意义的事情变得有意义，可能更具创造力。

最后，就是要在公司打造一种正能量的氛围，让大家在公司工作都很有信心，而不是整体死气成成，毫无激情。

最后，分享贾光社长的两句话：

cmaedu.com 我做了那么多改变，知识为了我心中不变。

简单相信，傻傻坚持。

cmaedu.com

思维导图 —— 你手中的S卡

cmaedu.com《演员请就位2》延伸出的花边热度不减，其中最具话题性的是“S”卡。郭导把代表着Super的S卡发给了“以不变应万变”演完魏无羡的何昶希，受到质疑后强势解读了S的新含义：S不仅仅是super，更有Student、Seed、Special的含义。吃瓜的我在屏幕前当场叹为观止，太有内涵了！

最近看完了暖乎乎的《画出你的答案》这本书，在反复的咀嚼中，突然灵光一闪，和郭导产生了神奇的电波，发现了思维导图的一直被我误解的内涵。

在我所有的学习工具中，思维导图配得上一张S卡。每每提起它，对面的人眼中会露出感兴趣的神采-尤其是孩儿妈们。这是我们聊阅读，聊沟通，聊情绪管理，聊其他跟学习相关的事物时，难以达到的效果。

但大部分的伙伴并没有真正的将它纳为己用。一般有几种情况：

1、买了书没读完，觉得理论挺复杂，各家标准又太不同，不知从何下手。

2、摸索着用了，但大部分浮于表面，通常会做成貌似导图形式的大段文字摘抄。

3、觉得画图太难，下不了笔，成不了图。

cmaedu.com 4、以上全占。比如我，买了很多书，摸索着使用了很多年，又特意师从博赞亲传弟子一对一的学了正宗画法，然而在自己的朋友圈仍然没有展示过一张手绘图。

为啥呢？因为思想包袱啊， 我们很多人把思维导图看成“S-Special”，觉得导图需要特别美，特别精准，特别完整，逻辑特别高操，把它当作一幅作品，非足够精美，是不好意思秀上一秀的。

cmaedu.com 而《画出你的答案》里面的作品看起来极其简单，给初学者极大的自信，没有精妙的图像，没有冷暖搭配的色彩丰富的线条，甚至不符合国际大赛裁判标准。但作者在真实的工作生活学习中，凭借这简单的导图，解决很多问题，获得很多的成长，实现很多突破，改变了和改变着她的人生。书中的23个使用场景，都是她真实的使用经历。

而看完这本书，我发现思维导图可以是一张餐巾纸，一个笨拙的小图形，甚至只是一个草稿。它真正的目的和意义，也可以解释成三个S：

cmaedu.com 是通过思考，把问题解决S-Solve；

是通过内化，把知识学为己用S-Study；

cmaedu.com 顺便展示创意，给自己加分S-Show。

cmaedu.com 作者在导图的使用中，以结果为导向，以提问引导思考，以思维导图为工具，去实现三个S的目的。

下面用三个书中的实践案例分别解读。

cmaedu.com目标：公司委派组织一场不擅长领域的活动，如何用思维导图帮助自己快速整理思路，掌控全局，落到实处。

工具：普通水性笔、几只彩笔、一张纸

思考过程：

cmaedu.com 绘制结果：

是不是很简单？这个案例给我的启发是：

cmaedu.com 1、要明确自己要产出什么结果。这篇导图要产出的目标是：知道接下来要如何做。最好能细化到项目优先级、任务责任人、完成时间节点、可衡量的标准。

cmaedu.com 2、在绘制思维导图的过程中，我们会不断的发散想象，由一个工作自然推进到另外一个，慢慢就可以把没有思考到的事情补充进来。然后环视导图，进一步查缺补漏，

cmaedu.com 3、思维导图是一个思考过程，未必一定要求结果的呈现在此图中！我们完全可以通过这个过程的思考，总结出一个单独的待办清单或任务甘特图，或另一张呈现答案的思维导图。当然如果图上还有空白，也可以单独用一个分支，将任务清单（成果）列出来。

cmaedu.com按照这个思考路径，我也用导图解决了一个活动安排问题。

cmaedu.com 我们公司建立了助学金，资助当地的几所学校。一所学校的教师团队安排参观访问，在公司建立社会实践基地，并以一个小型揭牌仪式，拉开系列活动序幕。作为对接人，我要负责协调方方面面，这让怕操心的我拖延了很久很久，直到不能再拖，我拿出一张纸，按照拆分问题的方式，引导自己很快的画了一张思维草图。

待一张草图画完，我大体已经知道需要对接什么人员，准备哪些物料，留意哪些细节，最终整理出一个待办清单，用单独一个分支（红色支）呈现。拿着清单，找到关键人一一落实，发现其实任务其实远比想象中简单。

cmaedu.com 目标：读了一本书，听了一节课，如何用思维导图把这些知识吸收内化，学为己用？

思考过程：

绘制结果：

cmaedu.com 这幅导图更加简单，但呈现方式仍然能够给到一些启发：

cmaedu.com 1、画思维导图目的不是复制知识，而是要整合知识。

如作者所说：“用线性笔记法写读书笔记是一个 ‘选择’ 的过程，对原著的内容进行筛选和整理。而用思维导图画读书笔记则是一个 ‘生成’ 的过程，对自己的心得体会进行 回忆和整理 ” “ 是一个 内化和再创作 的过程。”

cmaedu.com “我们的思维与讲者的发言所‘碰撞’出的思考和启发，才是自己得到的‘真金白银’。”

所以在绘制的过程中，引导自己的问题绝不应该是：书上讲了什么？而是：我印象最深刻的是什么？我最迫切需要掌握的是哪些？

2、画出来的知识还不是自己的，转化为下一步的行动，才能成为自己的。

与案例一时所画的导图的思路相同，除了呈现学习过程，更要做行动规划，才能真正学为己用。写到这里，一定要提提拆书法和导图的联系了。在下面我们单独来说。

cmaedu.com按照这种读书和听课的思维导图绘制思路，我也马上做了一个应用。

cmaedu.com 上周拆书帮官网的一篇文章，是彭小六老师在拆书帮年会上的分享《我是如何成为彭小六的》，他分享的成长重要节点，以及三个行动建议都给我很大的触动。不贪心，先画了其中感受最深的一点，做了个简单的导图：

第一步：阅后，首先把印象深刻的所有点列在一张纸上，结合旧有知识，以及吸收到的其他信息，从这些点中寻找联系。经过一番思考和整合，总结出目前对自己来说最有收获的两个点：

cmaedu.com 1、借力。他借对阅读力的专业和积累，找到最新的感兴趣的领域-游戏力课程，然后去学习，成为一名游戏高手中最会阅读的人，和阅读的人中最会玩游戏的人。新的个人品牌和影响力即将建立。

cmaedu.com 2、分享。他建议大家用100天的时间，确定一个话题，然后寻找系列相关书籍，先来30天的复制粘贴，再来30天的个人观点，继续来30天的解决工具。

cmaedu.com 第二步：分析这两个新知，思考自己哪里做的不好，如何可以参考它们做出更好的改变。

首先，思考自己相对专业和感兴趣的领域有哪些，哪些可以结合。

cmaedu.com 确定目前可以优先尝试的组合：拆书+思维导图= 用思维导图的工具，拆书法的思维方式，来提升能力、解决问题。这是我拿到三级拆书家证书，开始选择下一步方向时，和师父聊了很久也没有做出决定的事情。原地纠结打转不如向前走，路上新的空气，新的阳光雨露，新的同伴都会给予新的灵感。

其次，思考在“分享”这一点上，我的差距。如何分享来达到“通过输出倒逼输入”，并扩大影响力。

之前Special的思想包袱太重了，零分享。既然了解S卡的三个真正含义，改变也不那么难了。神奇的是，当我们认可了一个新观点，会发现四面八方而来的信息都在有意无意的传达相关信息，它们都在喊着：分享吧！鉴于目前对拆书和导图都有了很长时间的应用，决定直接跨过第一阶段"复制粘贴"，将第二阶段“说观点”和第三阶段“给工具”结合，根据不同导图性质来灵活分享。

第三步：做出行动计划。12月11日知乎直播，拆解《画出你的答案》；写一篇拆书稿，阐述拆书与思维导图如何相互结合，即此篇文章；从12月11日开始，先进行为期30天的分享，目的是3S，解决遇到的问题，学习和内化知识，展示自己的创意。

cmaedu.com 在做RIA训练营教练的时候，经常会遇到带着思维导图爱好者标签远道而来，想要寻找导图和拆书法之间情投意合的蛛丝马迹。从前我也没有答案，鼓励大家去摸索尝试。近来读了这本书，研究了作者的解题思路后，似乎找到了一些答案。简单说来，他们的共同点在于：

cmaedu.com 1、拆书法强调以学习者为中心，以解决问题为导向。思维导图也应如此，带着目标去画图，画出答案。

cmaedu.com 2、它们都是一种学习的工具，得到了工具只是掌握了一张武功秘籍，用秘籍去坚持不懈的勤学苦练，才有可能练成神功。

cmaedu.com 3、拆书法强调内化和转变，行为改变才是的学有所用。思维导图也应如此，无论是就一个难题展开思考，还是读一本书学一门课，在发散思考过后，都可加上一步：下一步如何行动，并量化结果。

cmaedu.com 4、拆书时用思维导图的视觉化和逻辑线条辅助思考，画思维导图时以拆书法的思维方式去拆为己用，两者互为补充。

比如，分舵小伙伴2-4晋级时，拆解《精进》这本书的一个片段，其中的A3是大家小组讨论，如何开一家有流量的餐厅。老K舵主用思维导图的方式收集大家意见，分散思考，共创出一个非常棒的餐厅计划书。比如微行动中，也有拆书家用思维导图的方式整理出一套清晰的方案。用思维导图做“小抄”，也是脱离生硬背诵，轻松过级的有效法宝。

再比如，看完一本书想画思维导图时，不再想要按书的目录章节全部复制一张图，不再舍不得遗漏作者每一句话，也不会因工程量浩大最后望而却步。而是找到心动片段，以I 、A1、A2意向为主干，以3W1H、故事与反思、目标与行动之意向为分支，把一个个新知拆为己用。或是在工作生活中看到某人身上值得学习的沟通技巧，在电影中看到男主角令人神往的撩人本领，都可以用拆书法的RIA思维，以导图作为工具，随手拿眼前一张餐巾纸，简单的把想法勾画出来，并走出改变方案。

拆更多的书，得到更多的方法技巧，搭建更庞大的知识体系，会能够帮助我们在画思维导图的过程中，懂得如何提问，如何思考，激发更多灵感，更完美的解决问题。

S卡的最后一个含义：展示。

做好前两件事，展示是水到渠成的事儿。

cmaedu.com 书上列出很多顺便展示的方法：

cmaedu.com 会议记录时的导图发给参会者，一目了然；

活动策划的导图贴在办公区，视觉化全景图；

cmaedu.com 线上线下活动分享的时候把导图抛到群里，增加链接机会；

写文章用相关思维导图配图，图文更契合；

面试时导图介绍做封面、述职报告用导图呈现工作成果，留下深刻印象；

cmaedu.com 给重要的人做一个导图画像，表达你对他的欣赏和懂得；

cmaedu.com 听课时将导图笔记送给讲者作为知识的答谢；

教孩子做一份炫酷的知识点导图，成为班上最靓的仔……

cmaedu.com以上，是通过三个方面 - 解决问题、学习知识、展示自我 - 的案例，解读出的思维导图这张S卡的三个新内涵。一支笔，一张纸，就可以使用它。

cmaedu.com 当然，思维导图有更高阶的应用，它有自己的一套更精细的绘制标准，比如中心图的色彩、大小、线条冷暖的搭配、关键字图像的精准等等，今天讨论的是，摆脱完美包袱，让自己先用起来，去思考，去解决，从完成到完美，再去追求Special，甚至是super。

思维导图这张S卡，就在你的手中，用起来呀！？

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世界上销售必看的10本书是那几本？

cmaedu.com读了100本营销相关的书后，我只向你推荐3本书

cmaedu.com经常有朋友问我有没有营销布局，打造个人品牌相关的书单推荐。虽然说我看过的书很多，但真要我推荐几本真材实料的书，还真不容易。

cmaedu.com市面上大部分营销相关的书都看过，前前后后有100多本，但是好的书真的不多。再者大部分人也没有那么多精力去读那么多本书，最后我就分享3本对我最有价值的书吧。

第1本：《影响力》

cmaedu.com本书是西奥迪尼的社会心理学经典作品，在书中，作者从专业角度为读者阐释了顺从他人行为背后的六大基本原则：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威和稀缺，为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。本书对于商业人士以及广大普通读者有深远的意义，教你学会对顺从业人士说“不”，帮助你成为一个真正对他人有影响力的人。

西奥迪尼经典作品 风靡全球30载

《财富》杂志鼎力推荐的“75本商业必读书”之一

第2本：《营销踩点列阵》

《营销踩点列阵》本书主要讲解了为什么要建立个人品牌，以及如何在互联网中使用踩点列阵的方式实现个人品牌营销。未来的营销会以个人品牌为中心点，而不是以卖产品为中心。

作者通过通俗易懂的方式讲解了个人品牌布局、全自动营销系统、借力思维模型、让无用的内容通过点字成金，成为千金文案。最后作者通过亲身经历的方式解答了踩点技术的实际意义与实践经验。

金钱在红尘作者非常善于通过个人品牌布局并借助他人的力，来到达自我价值的实现。

作者运营的金钱在红尘公众号本身就是一个商业布局案例，实现了全自动营销，堪称自动赚钱机器。

第3本：《定位》

《定位》这本书买来多时了，一直爱不释手，读了一遍又一遍。虽然从出版到现在，二十几年过去了，但它的影响却与日俱增，看看新华书店里那些跟屁虫版的各种以“定位”为招徕的翻版书吧，何止几十种！

定位的真谛就是“攻心为上”，消费者的心灵才是营销的终级战场。从广告传播的角度来看定位，它不是要琢磨产品，因为产品已是生出来的孩子，已经定型，不大容易改变，而容易改变的是消费者的“心”。要抓住消费者的心，必须了解他们的思考模式，这是进行定位的前提。

在《定位》一书中，作者揭示了消费者的五种心智模式。

cmaedu.com模式一：消费者只能接收有限的信息；

cmaedu.com模式二：消费者喜欢简单，讨厌复杂；

cmaedu.com模式三：消费者缺乏安全感；

cmaedu.com模式四：消费者对品牌的印象不会轻易改变；

模式五：消费者的想法容易失去焦点。把握了这些，和尚也会买你的梳子！

选择自己的目标市场，对市场细分化，如果你不知道应该怎样去做，买本《定位》读读吧，一定大有斩获！

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cmaedu.com书名：全世界聪明人都在挑战的1000个逻辑思维游戏

cmaedu.com作者：任伟峰 编

cmaedu.com出版社：吉林出版集团

cmaedu.com出版年份：2011-1

cmaedu.com页数：255

cmaedu.com内容简介：

《全世界聪明人都在挑战的1000个逻辑思维游戏》主要内容简介：二十一世纪最重要的是什么?人才!人才是怎样养咸的?充足的知识储备、灵活的思维方式，都是作为人才的充要条件。但这两者并不是平等存在的，灵活的思维方式显然是占主导地位的。试想一下，如果一个人缺乏思维的灵活性，那么，即使他拥有再多的知识储备，也只能做一个照本宣科的“书呆子”。所以说，如何充分调动自己的IQ，才是一个聪明人更应该关心的问题。

cmaedu.com《全世界聪明人都在挑战的1000个逻辑思维游戏》作为世界500强企业面试、公务员考试通关秘籍，以及头脑风暴达人的必备手札，是思维游戏发烧友们比拼头脑风暴的大本营。如果你想在名企面试中脱颖而出，如果你想在“考碗”大军中突出重围，如果你想成为朋友眼中的“智叟”，那么，选择《全世界聪明人都在挑战的1000个逻辑思维游戏》无疑将是你的明智之举。更为与众不同的是，《全世界聪明人都在挑战的1000个逻辑思维游戏》借力兵法，将战略与思维模式相结合，改善你的思维布局，会为你已经很聪明的大脑锦上添花。

cmaedu.com做事，要做对事：读书，当然也要读对书。读完《全世界聪明人都在挑战的1000个逻辑思维游戏》，你会发现，阵劲爆的头脑风暴之后，思维将更加活跃、清晰，做事也会更加得心应手，或许，你将更快地抵达成功的彼岸。