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世界100部经典的电影有哪些？

cmaedu.com首先个人觉得每个人心中都有自己对觉得的电影排行榜；下面列举下主流的排行：

cmaedu.com1、《教父》

cmaedu.com2、 《肖申克的救赎》

cmaedu.com3、 《辛德勒的名单》

cmaedu.com4、 《公民凯恩》

cmaedu.com5、 《卡萨布兰卡》

6、 《教父续集》

cmaedu.com7、 《七武士》

cmaedu.com8、 《星球大战》

9、 《美国美人》

10、 《飞跃疯人院》 

11、 《奇爱博士》

cmaedu.com12、 《卧虎藏龙》

cmaedu.com13、 《后窗》

14、 《夺宝奇兵》

cmaedu.com15、 《非常嫌疑犯》

cmaedu.com16、 《精神病患者》

17、 《星球大战之帝国反击战》

cmaedu.com18、 《低级小说》

cmaedu.com19、 《记忆碎片》

cmaedu.com20、 《西北偏北》

21、 《沉默的羔羊》

cmaedu.com22、 《风云人物》

23、 《好家伙》

cmaedu.com24、 《拯救大兵瑞恩》

25、 《阿拉伯的劳伦斯》

26、 《十二怒汉》

27、 《光荣之路》

cmaedu.com28、 《杀死一只知更鸟》 

cmaedu.com29、 《可诅咒的人》

cmaedu.com30、 《眩晕》

31、 《出租汽车司机》

32、 《第三个人》 

cmaedu.com33、 《洛城机密》

cmaedu.com34、 《美丽人生》

35、 《日落大道》

cmaedu.com36、 《玩具总动员2

cmaedu.com37、 《马耳他之鹰》

cmaedu.com38、 《灵异第六感》

39、 《搏击会（角斗俱乐部）

cmaedu.com40、 《骇客帝国》

cmaedu.com41、 《潜艇风暴》

cmaedu.com42、 《彗星美人》 

cmaedu.com43、 《愤怒的公牛》

cmaedu.com44、 《善、恶、丑》

45、 《雨中曲》

46、 《唐人街》

cmaedu.com47、 《超级无敌掌门狗之剃刀边缘》

48、 《绿野仙踪》 

cmaedu.com49、 《现代启示录》

cmaedu.com50、 《热情似火》

cmaedu.com51、 《桂河大桥》

cmaedu.com52、 《毒品网络》 

53、 《格林奇偷走圣诞节》

54、 《罗生门》

cmaedu.com55、 《双重保险》 

56、 《2001太空漫游》 

cmaedu.com57、 《邪恶的接触》

cmaedu.com58、 《将军号》

59、 《成名在望》

cmaedu.com60、 《美国X历史》

cmaedu.com61、 《满州候选人》

cmaedu.com62、 《碧血金沙》

63、 《乱》

64、 《发条橙》

65、 《巨蟒与圣杯》

cmaedu.com66、 《傀儡人生（成为约翰马尔科维奇）》

67、 《城市之光》

68、 《疾走罗拉（罗拉快跑）》

cmaedu.com69、 《史密斯先生到华盛顿》

70、 《异形》 

71、 《落水狗》

72、 《勇敢的心》

73、 《冰血暴》

cmaedu.com74、 《梦之安魂曲》

cmaedu.com75、 《摩登时代》

76、 《西部往事》

77、 《绿色奇迹》

cmaedu.com78、 《莫扎特传》

79、 《银翼杀手》

cmaedu.com80、 《偷自行车的人》 

81、 《骗中骗》

cmaedu.com82、 《大白鲨》

cmaedu.com83、 《鸭汤》

cmaedu.com84、 《岸上风云》

cmaedu.com85、 《杀手莱昂

86、 《七宗罪》 

87、 《那一个晚上》

88、 《木兰花》

89、 《安妮·霍尔》

cmaedu.com90、 《傲慢与偏见》

cmaedu.com91、 《斯特莱特的故事》

cmaedu.com92、 《内幕新闻（局内人）

cmaedu.com93、 《用心棒》

94、 《大逃亡》

cmaedu.com95、 《角斗士》

96、 《异形II》

97、 《非洲皇后》

cmaedu.com98、 《幽灵公主》

99、 《火车怪客》

100、 《第七封印》

cmaedu.com拓展资料

cmaedu.com电影很像一个容器，它把人生的各种滋味都纳入其中，带给我们一个五彩斑斓的世界。然而，当你走进茫茫影海，又该如何去选择呢？人生匆匆，在我们短暂的一生中，我们又怎样去遍阅大师们的杰作呢？本书告诉你50部必知的电影经典，从这里面你可以找到爱的真谛与情的归宿，从这里你也可以找到那久违的回忆，在美好的回忆中品尝经典！

cmaedu.com在人类文明发展史上，每个时代都会有一批在各个领域创作出惊世之作的伟人，他们所留下的一份份宝贵的文化遗产和精神财富，既没有时空界限，也没有地域之分，像星斗辉煌于当时，也像阳光灿烂于今天。

cmaedu.com在人类历史上，这是为数不多的一群人，但也是值得关注、值得崇拜、值得追随的一批人。他们用真理的力量统治我们的头脑，而不是用武力奴役我们。正是他们影响着我们的生活，他们所留下的杰作已成为全人类共同的宝贵财富，供我们一代一代分享下去。这些人，我们称之为大师，这些伟大的作品，我们称之为经典。

少元宇宙是什么意思？

元宇宙（metaverse）有点像加强版的虚拟现实（VR），但有些人认为元宇宙将成为互联网的未来，就好像智能手机的出现彻底改变了1980年代笨重的移动电话，现在人们所理解的互联网，未来也会进化成为元宇宙。与其坐在电脑前面上网，人们可以使用穿戴式装置进入元宇宙，连接着各式各样的数字环境的一个虚拟世界。现在的虚拟现实大多数应用在游戏上面，但元宇宙的虚拟世界能应用在任何实际的方面，例如在元宇宙里面可以工作、和朋友相聚、看演唱会、看电影、或者只是在里面逛逛看看也可以。大部分人在元宇宙里面会有一个代表自己的3D化身，你通过这个化身在元宇宙里面从事各种活动。但是元宇宙目前还只是一个仍在发展的概念，因此没有一个普遍同意的定义。

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找一些著名黑客的故事！

cmaedu.com世界十大黑客

十大超级老牌黑客之:李纳斯

cmaedu.com Linux这部史诗发端于赫尔辛基。似乎天下的黑客都在为自己的生命创作源程序，李纳斯也不例外。他的家就在离市中心不远的Kalevagatan(与卡勒瓦拉很相近)大街。这是一个19世纪的建筑与现代化平房交相呼应的地方。李纳斯与妻子住在这里。他的家很像是大学生的集体宿舍，楼梯下总放着一排排自行车。

cmaedu.com 李纳斯本人看起来就像一名学生，而不像道士。他中等身材，浅褐色头发，蓝眼睛，目光透过镜片直直地射向你，只有浓密的眉毛是黑色的，衬着一张孩子气的脸庞。他的房间四周排列着许多书籍，里面布满了油画和各种装饰品，相当低廉的窗帘，两把扶手椅之间挂着发干的鳄鱼皮，房间里还有两只目空一切的猫和几台计算机:三台PC，一台Power Mac，还有三台从DEC借来的基于Alpha芯片的微机。它们不起眼地布置在房间的角落中。另外一样很有意思的东西不易察觉:那是一根将计算机连到缁安遄�牡枷撸�馐峭ㄏ蚧チ��?56K的专线，由当地的一家ISP安装并承担费用，它是对这位Linux道士的象征性奖励。

主要成就:好像是谈论梦想，又好像是“X档案”中的一段情节。一个21岁的芬兰大学生，在学生宿舍里写了一个操作系统的内核--Linux，然后公布于众，吸引了成千上万的程序员为之增补、修改和传播，短短几年就拥有了1000多万的用户，成为地球上成长最快的软件。李纳斯.托沃兹(Linus Torvalds)，当今世界最著名的电脑程序员、黑客。Linux内核的发明人及该计划的合作者。托瓦兹利用个人时间及器材创造出了这套当今全球最流行的操作系统内核之一。使自由软件从产业思想运动演变成为市场商业运动，从此改变了软件产业，乃至IT产业的面貌。

十大老牌黑客之:沃兹尼克

cmaedu.com 在硅谷，一个人要赢得好名声远比赢得大把的钱财要困难得多。因为财富是声名鹊起的基本条件。而要赢得财富，就必须勾心斗角，逐利而去。因此无论是苹果的乔布斯、Oracle的埃里森还是英特尔的葛鲁夫，都只能在当地获得毁誉参半的名声。但是，如果在硅谷还有唯一一位大家公认的“好人”，那么这个人肯定非沃兹莫属。

这位当年的技术天才，淡泊名利，性格纯朴，早早离开了热闹的中心。这也注定了他必然与计算机业沿着不同的路线，书写各自的历史。现在，昔日的战友乔布斯又在叱诧风云，而他则过着自己安静的生活。

cmaedu.com十大超级老牌黑客:丹尼斯.利奇和肯.汤普生

cmaedu.com 不可思议的是，当初这个操作系统的诞生，并不是为了把它推向市场，甚至不是为了让更多人使用，而仅仅是作者为了便于自己使用，而且初衷是为了自己更方便地玩游戏。连Unix这个别扭的名字，也是对早期一个名为Multics操作系统开玩笑的称呼。在后来的获奖答谢中，作者之一的丹尼斯.里奇坦然说:“我们的目的是为自己建立一个良好的计算机工作环境，当然也希望大家都能喜欢它”。

然而，在这不经意间，奇迹诞生了，再一次验证了IT业的创新往往是兴趣，而不是大把大把的金钱使然。经过10年的内部使用，于70年代中期开始。Unix第一次公诸于世，就慢慢走向成功，震动整个计算机业。1969年开始工作时，里奇和汤普生根本没有想过要掀起业界的狂热，在1974年以前，他们甚至没有发表过任何关于项目的消息。而当Unix露面时，他们还惊奇于会引起如此大的兴趣。他们并没有积极推销，大学、研究机构可以免费使用，而且还提供源代码。

主要成就:贝尔实验室著名的计算机科学工作组的创造力的推进剂。里奇和汤普森在1969年创造了UNIX, UNIX是小型机上的一个一流的开放操作系统,它能帮助用户完成普通计算、文字处理、联网，很快成为一个标准的语言。

鲜为人知的事实:由汤普森和他的贝尔实验室的同事罗布.派克(Rob Pike)创造的Plan 9,是由UNIX衍生的下一代操作系统

cmaedu.com 十大老牌黑客之:斯托曼

cmaedu.com 主要成就:老牌黑客。1971年，斯托曼在街上找到一份MIT的人工智能实验室的工作。当时他是哈佛大学的一名本科生。后来，斯托曼创立了自由软件基金，打破了软件是私有财产的概念。

第一次接触计算机:1969年在IBM纽约科学中心，时值16岁。自己独特的黑客工具:在上世纪80年代,斯托曼不拿MIT的薪水但继续在其中的一个办公室工作。在那里他创造了一个新的操作系统GNU--GNU是"GNU’s Not Unix"的缩写。鲜为人知的事实:曾获得麦克阿瑟基金24万美元天才奖。

cmaedu.com十大老牌黑客之:约翰.德拉浦

cmaedu.com 主要成就:发现了使用(“嘎吱嘎吱船长”牌的)麦片盒里作为奖品的哨子(向电话话筒吹声)可以免费打(长途)电话。Cap’n Crunch给几代黑客引入了“盗用电话线路”打(长途)电话的辉煌思想。

cmaedu.com 第一次接触计算机:青少年时期,试图使投币式公用电话确信得到他的硬币和接通他的电话。

自己独特的工具:嘎吱嘎吱船长牌的麦片盒里的玩具口哨，能够产生2600赫兹的音调，这是(让电话系统)开启一个(电话)呼出的蓝匣子(用这种装置侵入电话系统)，用户就也可以免费地打(长途)电话。(随后的奥斯卡梅耶韦纳Oscar Meyer weiner口哨也曾一度获得电话飞客们的青睐)

十大超级老牌黑客之:米特尼克

主要成就:他是第一个在美国联邦调查局“悬赏捉拿”海报上露面的黑客。他由于只有十几岁，但却网络犯罪行为不断，所以他被人称为是“迷失在网络世界的小男孩”。

米特尼克的圣诞礼物来自联邦通信管理局(FCC)。FCC决定，恢复米特尼克的业余无线电执照。从13岁起，无线电就是米特尼克的爱好之一。现在，他仍然用自制电台和朋友通话。他认为，正是这一爱好引发了他对计算机黑客这个行当的兴趣。不过，这份执照恢复得也并不轻松，他必须交付高达16,000美元的罚款。“这是世界上最贵的一份业余无线电执照，米特尼克说，‘不过我仍然很高兴。’”

cmaedu.com 十大超级老牌黑客之:雷蒙德

cmaedu.com 任何一场革命或者运动都需要一个理论家，需要一份纲领性的文献，起到真正的“画龙点睛”的神效。除了架构极具思辩力和逻辑性的理论体系，更需要激发起人们对美好理想的向往，为同行者的士气传递极具煽动性的烈焰。目前，这场正在颠覆软件业传统商业模式的自由软件运动也不例外。自由软件精神领袖当然是理查德.斯托尔曼(Richard Stallman)，但他太超凡脱俗，而且，除了提出核心理念外，斯托尔曼缺乏著书立作的能力。这些局限，使得埃里克.雷蒙德(Eric S. Raymond)脱颖而出，担当了这个角色。如今，他已经成为开放源代码运动(脱胎于自由软件运动)和黑客文化的第一理论家，不可动摇。

cmaedu.com 雷蒙的策略获得了很大的成功。一般认为，1998年Mozilla的发布主要归功于他。大多数黑客和主流观察家也同意，正是雷蒙将开放源代码的理念成功地带到了华尔街。但是也有批评他的声音:有一些黑客认为他利用这些机会为自己打广告，而他对理查德.斯托曼和自由软件基金会的理想主义所进行的批评，以及所采取的更务实、更符合市场口味的线路，也曾经在黑客社群里掀起了不小的政治对立。

cmaedu.com十大超级老牌黑客之:卡普尔

cmaedu.com 1971年，卡普尔从耶鲁大学毕业。在校期间，他专修心理学、语言学以及计算机学科。也就是在这时他开始对计算机萌生兴趣。他继续到研究生院深造。20世纪60年代，退学是许多人的一个选择。只靠知识的皮毛，你也能过日子。那些年里，卡普尔1年可以挣1.2万美元。他漫无目标地在游荡，正如他后来描绘自己这一时期的生活时所说，他成了一个“有知识的吉普赛人”。

主要成就:在80年代中期，卡普尔与盖茨是美国软件业的双子星。1982年创办Lotus公司，并担任CEO。推出个人电脑“杀手级应用”软件Lotus1-2-3，1985年，Lotus员工已达千人，是当时最大的独立软件公司。直到1988年4月，微软才超过Lotus，成为头号软件公司。卡普尔发起创办的电子边疆基金会(EFF)，维护黑客利益，被称为是计算机业的美国公民自由协会(ACLU)。卡普尔也因此成为80年代和90年代最具影响力的计算机人物和黑客界最具影响力的人物之一。

cmaedu.com 卡普尔是硅谷黑客理念的真正体现:反对公司、不裱�髁骶�瘛⒏挥写丛臁⒊缟谐鍪馈8谴脑蚴窍执�诳偷奶逑郑�肟ㄆ斩�纬上拭鞫哉铡8谴氖欠椿�降男は瘢���郧浚��秩胧溃�非罄�妫��墓�疽惨匝怪谱杂啥�晒Γ�霾�舐�⒈孔尽⒋看庖陨桃登��牟�贰S胨�啾龋�ㄆ斩��且晃幻窦涞挠⑿邸6�谴脑蚴侵髁魃缁岬挠⑿邸?/P

十大超级老牌黑客:莫里斯

cmaedu.com 主要成就:这位美国国家计算机安全中心(隶属于美国国家安全局NSA)首席科学家的儿子，康奈尔大学的高材生，在1988年的第一次工作过程中戏剧性地散播出了网络蠕虫病毒后，“Hacker”一词开始在英语中被赋予了特定的含义。在此次的事故中成千上万的电脑收到了影响，并导致了部分电脑崩溃。

第一次接触计算机:在家里。莫里斯的父亲曾从NSA带回把一台原始的神秘的密码机器到家里。它成为一家人的谈资。

cmaedu.com 1988年冬天，正在康乃尔大学攻读的莫里斯，把一个被称为“蠕虫”的电脑病毒送进了美国最大的电脑网络--互联网。1988年11月2日下午5点，互联网的管理人员首次发现网络有不明入侵者。它们仿佛是网络中的超级间谍，狡猾地不断截取用户口令等网络中的“机密文件”，利用这些口令欺骗网络中的“哨兵”，长驱直入互联网中的用户电脑。入侵得手，立即反客为主，并闪电般地自我复制，抢占地盘。

当警方已侦破这一案件并认定莫里斯是闯下弥天大祸的“作者”时，纽约州法庭却迟迟难以对他定罪。在当时，对制造电脑病毒事件这类行为定罪，还是世界性的难题。前苏联在1987年曾发生过汽车厂的电脑人员用病毒破坏生产线的事件，法庭只能用“流氓罪”草草了事。

1990年5月5日，纽约地方法庭根据罗伯特.莫里斯设计病毒程序，造成包括国家航空和航天局、军事基地和主要大学的计算机停止运行的重大事故，判处莫里斯三年缓刑，罚款一万美金，义务为新区服务400小时。莫里斯事件震惊了美国社会乃至整个世界。而比事件影响更大、更深远的是:黑客从此真正变黑，黑客伦理失去约束，黑客传统开始中断。大众对黑客的印象永远不可能回复。而且，计算机病毒从此步入主流。、

注：匿迹 希望称为第11位

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求《黑客帝国2》中墨菲斯演讲的台词。

cmaedu.comZion! Hear me!

锡安的同胞们！听我说

It is true what many of you have heard.

cmaedu.com你们所听说的大部分都是真的

The machines have gathered

cmaedu.coman army, and as I speak...

电脑召集的机器兵团

cmaedu.com...that army is drawing nearer

to our home.

正在逼近我们的家园

Believe me when I say we have

a difficult time ahead of us.

我们将有一场艰辛的硬战要打

cmaedu.comBut if we are to be prepared for it,

we must first shed our fear of it.

想要赢得这场战争的胜利,

cmaedu.com首先要斩除内心的恐惧

cmaedu.comI stand here before you now

cmaedu.comtruthfully unafraid.

cmaedu.com我现在,站在这里,心中毫无惧意！

Why?

为什么？

cmaedu.comBecause I believe something you do not?

是因为我跟你们有着不同的信念吗？

cmaedu.comNo!

不是！

I stand here without fear

because I remember.

cmaedu.com我能无惧的站在这是因为我记得

cmaedu.comI remember that I am here not because

cmaedu.comof the path that lies before me...

cmaedu.com我记得我之所以能在这里,

不是因为遵从前人所铺下的路

cmaedu.com...but because of the path

cmaedu.comthat lies behind me.

而是相信自己能创造

属于我们的未来

I remember that for 100 years

cmaedu.comwe have fought these machines.

我记得我们跟这些机器对抗了百余年

I remember that for 100 years

they have sent their armies to destroy us.

我记得这百年来

它们不停地派军队来企图消灭我们

And after a century of war,

I remember that which matters most:

经过了这一个世纪的战争

我记得,最重要的一件事是

cmaedu.comWe are still here!

cmaedu.com我们依然活着

Tonight...

cmaedu.com今晚...

...let us send a message to that army.

让我们向机器兵团宣战！

Tonight, let us shake this cave.

cmaedu.com今晚,让这里因我们而震动起来！

Tonight, let us tremble these halls...

cmaedu.com今晚,让这儿的大地，钢铁

...of earth, steel and stone.

cmaedu.com与石头都因我们而颤抖！

Let us be heard from red core

to black sky.

cmaedu.com让我们的呐喊由火红的地底

cmaedu.com直达乌黑的天上去！

cmaedu.comTonight, let us make them remember:

今晚,我们要让它们记得

cmaedu.comThis is Zion and we are not afraid!

cmaedu.com这就是锡安！而我们无所畏惧！

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Agile敏捷管理

目录：

cmaedu.com 一、什么是Agile

cmaedu.com 二、什么样的团队适合Agile

三、敏捷开发的实施步骤（SCRUM）

四、Agile敏捷管理的具体实施

五、敏捷工作坊的体验

六、结语

cmaedu.com 七、附：SCRUM在教育和政府领域的应用

cmaedu.com 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

cmaedu.com 在数十年前，瀑布式项目管理是软件研发的主流方法，在研发过程中，团队成员将会花大把的时间和精力在项目前期去收集资源和信息，然后基于这些去做产品设想和研发规划。

到了70年代，有先觉的研发人员发现瀑布式研发不仅在执行中各处受限，研发速度还很慢，显然Out了。尤其到了90年代末期，开始出现黑客来捣乱，这就意味着前功尽弃、全部推倒重来，这简直是研发的噩梦。

相比瀑布基于线性、可预测性地去开发产品，研发人员更想要能够灵活管理用户反馈、Bug和需求的方法。这也就是敏捷方法出来以后受欢迎的原因。

另外，你也可以通过这个视频学习 什么是敏捷（Agile）

在2001年，17位研发人员共同探讨出了《敏捷宣言》这份文档，阐述了他们对于软件研发的看法。文中他们定义了敏捷开发需要遵守的四项价值观。

cmaedu.com 总结为：

尽管如此，这四项价值观并不意味着我们就该放弃工具、文档和计划。因为它们对研发结果依然有非常重要的价值，只是相比之下，我们应该关注更核心的事物：人、产品模型、协作和迭代。为了让这四项原则变得简单易懂好执行，他们又将写了 敏捷开发12项原则 作为指导：

cmaedu.com 如果我们把这些原则和遇到的问题对号入座，很快我们就会发现，这12项原则正是对应了客户期望。比如，客户不会关心开发文档写的怎么样，他们更感兴趣交付的成品能干什么；他们不在意你的开发计划，他们希望你能立马交付；昨天他们想要修个BUG，而不是等到下次版本更新。

cmaedu.com 我们总会遇到需求多样化的客户，而这时，敏捷能够确保你在研发过程中始终将用户需求作为核心。

cmaedu.com 敏捷虽然听起来光鲜亮丽，但不是所有项目都能用敏捷来做。

cmaedu.com 敏捷在公司里投入使用后可能与预想的结果背道而驰。敏捷意味着快速推进项目，也就是说并不是所有事情都是按部就班。因此，我们得知道在这种快速变化的环境下，团队是否能够适应变化。

所以在部署使用敏捷前，需要团队先明确几个问题：

cmaedu.com 1.你是否会愿意接手目标不明确的项目？

cmaedu.com 敏捷项目管理中有句话叫做：快速失败。比如我们接手了一个连最终产出都不明确的项目，首先我们会先交付最小模型产品，这时我们得做好被质疑的准备。毕竟没人知道要做出怎么样的产品，所以我们的最小模型的产品很可能是个怪胎。在与客户反复测试后，我们才会逐步了解他们的真实需求，这时候我们离成功又近了一步。

2.你会如何规避项目风险？

就像我们前面提到的，敏捷提倡不断从犯错中积累学习并持续迭代。如果我们走老路，用传统项目管理的方法来推进的话，我们会要承担更大的风险。当然就算我们开始敏捷之后，也要准备好随时响应未知问题。

cmaedu.com 3.你的团队能有多灵活？

cmaedu.com 作为项目经理，我们的责任是和客户一起把产品做的更好。这么做很可能和设计、研发、其他成员的想法背道而驰。这时我们需要找主心骨聊一聊，是否愿意放下老套路，根据用户需求来调整想法、重新规划方向。

cmaedu.com 4.公司阶层制度严格吗？

敏捷的其中一项原则不仅是和用户一起工作，研发成员的身份也会发生变化。你们公司的文化开放吗？是否能接受扁平和开放的管理方法？

5.你怎么衡量进度？怎么定义成功？

cmaedu.com 用敏捷来管理项目能够帮我们逐渐进步的同时也督促我们将产品做得更好。如果因为突发灵感而放弃正在执行的任务，那么敏捷将毫无意义。我们先花些时间来看看团队是怎么看待进步和成功。然后再来看我们是不是离最终目标一步步的更近了？

cmaedu.com 在Scrum中，产品经理和项目团队紧密协作，一起定义目标、梳理产品需求清单。清单中通常会包含产品特性、修复bug、非必要功能需求以及其他要在交付时完成的工作。

cmaedu.com 有了产品清单，产品经理就会开始确定需求优先级，研发团队通常会在接下来30天左右的迭代中产出“潜在可交付版本”。当研发团队制定了迭代清单后，除了团队成员外，任何人都不能再加入需求。当一轮迭代完成后，全员再次分析需求清单、划分需求优先级，然后进入下一轮迭代。

cmaedu.com 1.三个角色

2.三种可视化文档

cmaedu.com 另外，用户故事要注意必须完整，遵循INVEST标准：

cmaedu.com Independent——让一个用户故事独立于其他用户故事

cmaedu.com Negotiable——可协商性，协商更多细节

Valuable——必须对客户具有价值

cmaedu.com Estimable——开发团队需要衡量用户故事，以便确定优先级和工作量，并便于安排工作计划

Small——规模小，至少要确保在一个冲刺周期中能完成、

Teatable——可测试，便于确定它是可以完成的

cmaedu.com 3.三种不同形式的会议

1、确定敏捷开发中的3个角色：Product Owner, Scrum Master, Scrum Team。

cmaedu.com 2、拟定待办事项清单，并确定优先级

3、改进和评估待办事项清单：

·要完成这些事项，现有信息足够吗？

·是否细分到了可以评估的程度？

·是否成员都能接受，用于评定一个事项已完成的标准？

cmaedu.com ·用相对难度去评估，利用斐波那契数列的数字

4、冲刺规划会：Product Owner, Scrum Master, Scrum Team一起规划冲刺的内容，记录每个冲刺完成事项的点数

cmaedu.com 5、将工作透明化：利用白板和燃尽图更新进度

6、每日站会

7、冲刺评估和冲刺展示：将成果展现给产品负责人看，哪些事项可以移到“完成事项”一栏，并接受评价。

8、冲刺回顾会

9、上一个冲刺阶段结束之后，立刻开始新的冲刺阶段

在冲刺阶段结束之际，把所有已完成的用户故事列出来，将各项难度评分加在一起，最终的数字就告诉我们团队的进度是多少。然后再看未完成用户故事的难度分值总和，就可以知道什么时候可以完成项目。

速度 X 时间 =交付工作量

敏捷非常注重节奏，当你有多个任务要交付，团队更需要注重节奏的把握。而身为项目经理，我们的职责是让整个团队通过协作最终交付产品。

敏捷是不断规划、执行、学习和迭代的过程，敏捷项目通常可以分解为一下7步：

第1步：通过战略会议定义你的愿景

cmaedu.com 每当开始新项目时，第一件要做的事情是定义产品的业务需求，或者说想要达到的愿景。事实上，我们只需要回答一个问题：你为什么想要做这个产品。这是我们心中的蓝图，时时提醒我们不要跑偏。

cmaedu.com 作为一家产品公司，定义愿景的最佳方法之一是电梯演讲：

用于：（哪部分目标客户）

cmaedu.com 需求：（用户的需求）

类别：（我的产品是哪种类型）

cmaedu.com 功能：（产品的价值、客户为什么选我们）

cmaedu.com 竞品：（主要的竞争对手有哪些）

cmaedu.com 差异化：（和竞品的差异化描述）

即使我们做的不是软件产品，我们也可以根据项目的目标来调整上述内容。

战略会议的参与角色都有谁？

cmaedu.com 此时我们要让更多人认同这个项目，所以很多关键的利益相关者自然不能缺席，包括相关主管、经理、主任和产品经理。

战略会议该什么时候召开？

cmaedu.com 项目开始前我们就该来开战略会，或者至少每年一次的定期会议来保证愿景依然不过时

cmaedu.com 战略会议要召开多久？

这个就由你主观来决定了，一般来讲，花4-16小时来探讨战略已经足够了。

第2步：绘制产品路线图

当我们开完战略会后，就该轮到产品经理把愿景变成产品路线图。产品路线图能帮助我们纵观全局、理清思路，让我们有宽松的时间来开发每个产品需求。“宽松”并不是说我们可以花数天或是数周的时间来推进每步计划，而是轻量级的去定义产品、理清需求优先级和粗略估算产品每个需求的时间。

项目管理专家Roman Pichler认为：目标导向的产品线路图能够聚焦于目标和产出结果（比如：获客、增加活跃度、满足客户需求）。而产品特性来自于这些目标，所以我们在制定目标时应谨慎，每个目标对应3-5个产品特征。

cmaedu.com 而每个目标，我们需要包含5个关键信息：时间、名称、目标、产品特征和衡量标准，有了这些，我们就能清楚知道哪些该做、什么时候算做成功了以及我们如何取得了成功。

cmaedu.com 产品路线图由产品负责人画，同时听取利益相关者的想法，如客户、市场、研发代表等，并最好在战略会议结束后着手画产品路线图。

cmaedu.com 第3步：制定发布计划

当我们有了战略和计划，下一步我们就可以暂定几个时间节点。

cmaedu.com 这个阶段产品经理要严格按照计划发布新版本。我们也不用担心功能不齐全的问题，敏捷项目都会有多次发布的过程，所以我们只要优先发布核心功能的版本即可。

cmaedu.com 举例来说，你的项目要在11月交付，而你可能在2月初就已经做好了最小模型，打算在5月左右发布完整版。这些时间节点的安排都将由你的项目难度和每次迭代时长（或者说每次达成目标需要的工作时长）决定。通常每次发布新版本都需要经历3-5次迭代。

cmaedu.com 谁来制定发布计划？

产品经理、项目经理和所有团队成员都该来参与其中。当然，邀请少数利益相关者来加入其中也是对其他成员的鼓励，让团队能够尽早开始。

发布计划什么时候来做？

越早越好，你的发布计划应该在确认新产品后的第一天开始制定。在随后的每个季度中至少记录一次。

cmaedu.com 制定发布计划要多久？

一般来说会需要4-8小时，实际时长由具体情况决定，但不能因为它拖进度。

cmaedu.com 第4步：制定迭代（Sprint）计划

cmaedu.com 迭代（Sprints），我将其理解为通过短期研发完成具体任务来达到目标的一个过程，也是帮助产品经理和研发团队逐渐切入项目细节的方法。

通常情况下，每次迭代大约要花费1-4周。具体的时长我们需要根据团队过往的表现情况来制定，同时尽量保持每次迭代的时长相同。

cmaedu.com 哪些角色参与制定迭代计划？

迭代是整个团队的活，因此，产品经理、项目经理以及其他所有成员都该积极参与其中，表达自己的声音和想法。

cmaedu.com 迭代计划什么时候来制定？

在每次迭代周期开始前，我们就需要做好迭代计划。比如说，你的计划是每周迭代，那么就你就需要在每周一（或者你选好的某一天）告诉其他人迭代计划。

制定迭代计划要多久？

cmaedu.com 迭代计划是迭代周期的基石，虽然如此，我们也不要在这上面浪费过多的时间，通常2-4小时足够了。写好了迭代计划也就意味着我们已经踏上了正轨。

第5步：每日站会

cmaedu.com 在每次迭代过程中我们需要有时间来确认项目组没有遇到阻碍，同时保证能准时完成既定目标。这时候我们就需要使用每日站会。

每日站会，如同字面意思一样通俗易懂，每天花15分钟左右的时间来讨论下面3件事：

昨天我完成了哪些事情

今天我打算做哪些事情

我有遇到哪些问题，如何解决

cmaedu.com 或许讨论这3件事，可能让团队的一部分人的脸挂不住。但这对推动敏捷项目管理的沟通有积极意义。敏捷之所以能够跨团队协作，主要依靠的就是团队快速响应和有让成员发声表达的空间。

第6步：迭代（Sprint）结束了？那就进入评审阶段吧

cmaedu.com 如果迭代中一切顺利，那么迭代周期结束后，我们需要来检测下软件的功能。我们可以借评审的机会来向团队成员和利益相关者展示成果。

cmaedu.com 作为产品经理，你对产品功能有选择的权利。如果有哪步错误，尝试多问几个为什么？下次迭代时我该怎么调整才能让团队达成目标？敏捷是不断学习和迭代的过程，你的流程管控和最终产出也是同一道理。

cmaedu.com 哪些角色参与评审？

团队全员和利益相关者都应该参加迭代评审会来确认项目进度和表达他们的观点。

什么时候执行评审？

每次迭代结束后就可以开始。

cmaedu.com 评审阶段要多长久？

无需特意去准备PPT、功能说明，审查会最多1-2小时就够了。

第7步：迭代（Sprint）回顾总结

为了让敏捷项目管理能顺利运作，我们在每个阶段结束后需要知道下一步要做什么。这是我们在迭代回顾阶段要做的事。当迭代和审查结束后，接下来该去决定下次要做哪些工作。我们需要回顾下，在迭代中是否发生了些事情改变了你的既定时间，甚至是项目愿景。

谁来参加回顾总结会议？

回顾总结是审查的延伸，这时利益相关者离开也没有关系，而其他团队成员则加入其中，给出自己的意见。

什么时候来做？

当然最好是在审查阶段结束后，立刻开始迭代回顾总结。

这会花多长时间来做？

cmaedu.com 概括下来大概几个词：简短明了、甜蜜温馨，最多花1-2小时来总结和大致规划下次计划。

工作坊的体验主要是让学员大概体会一下运用敏捷的方式开发项目的流程，并通过一些敏捷工具深化在敏捷开发过程中的运用。

cmaedu.com 1、制作自行车项目

（1）分组并确定团队内敏捷3个角色

cmaedu.com （2）定冲刺周期（每10min1个sprint，3个sprint）

cmaedu.com （3）在冲刺开始前，给每个组15分钟开战略规划会，此期间验收人对自行车提出需求，要满足什么样的功能，团队开战略会列出任务清单。

（4）每个sprint结束后给每个组7分钟开站会

cmaedu.com （5）每个组的SCRUM Master更新看板和燃尽图

（6）进行项目验收，对成果进行点评

（7）结束后小组内进行总结回顾会

cmaedu.com 2、乐高堆房子项目

cmaedu.com （1）分组并确定团队内敏捷3个角色

（2）定冲刺周期（每15min1个sprint，4个sprint）

（3）在冲刺开始前，给每个组15分钟开战略规划会，此期间验收人对自行车提出需求，要满足什么样的功能，团队开战略会列出任务清单。

cmaedu.com （4）每个sprint结束后给每个组10分钟开站会

cmaedu.com （5）SCRUM Master更新看板和燃尽图

cmaedu.com （6）在第三个Sprint开始时，要求团队内交换2名成员到其他组完成自己组的任务，期间不得交流，只能依据看板进行

cmaedu.com （7）进行项目验收，对成果进行点评

（8）结束后小组内进行总结回顾会

七、SCRUM的应用

1、SCRUM与教育

教师首先让学生对自己的性格做评价，将自己划分为不同类别，分为”勇敢类“，“喜欢数学类”，”关心他人感受类“，”勇往直前实现目标类“，将不同类型的学生组合在一起，形成多功能小组。教师拟好所有待学事项，让各小组的学生每天将“所有事项”移到“待办事项”中，然后开始动手，打开教材，自己学习，组内互教互学。教师从“完成事项”一栏随机挑出一些事项问组内成员，以确定每个人都理解相关概念，只有当每个人都理解了之后，才符合所说的”完成的定义“，一切交给学生来做决定。

cmaedu.com 2、SCRUM与政府

制定政策：每周都去改变一件事情，采用增量方法，每周都会展示一种可交付的产品，每个机构都会切实感受到成果的存在。

cmaedu.com 书籍建议：

cmaedu.com 《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》

SCRUM的一些工具：

cmaedu.com Leangoo（领歌）——基于看板的可视化协作

cmaedu.com Confluence——Jira

国外有Redmine，Axosoft，国内有禅道，一些自研工具（百度Icafe，阿里Aone，腾讯Tapd)

cmaedu.com 劳伦斯在《七根智慧之柱》中写道：所有人都做梦，但是却不尽相同，那些夜里在蒙灰的心灵角落做梦的人，早上醒来往往发现是空洞虚无的。而那些白日做梦的人，则是最危险的，因为他们会在睁着眼睛做梦的时候，把梦想变成现实。

看了这么多，不如试一试吧！此文由个人整理而来，主要来源于个人在敏捷团队时敏捷开发的逻辑和思考，以及明道云博客和敏捷相关书籍、英文文档翻译等。如有疑问或补充，欢迎评论下方交流~

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小V小V撒贝宁的高考成绩是多少?

撒贝宁没有参加高考，他是直接保送北大的，因此没有高考成绩。

撒贝宁从小就生活在艺术气息十分浓郁的家庭，他的父母全部都是艺术工作者，这在当年的生活环境并不多见。  

遗传了父母的基因，撒贝宁天生就喜爱表演。唱歌、跳舞、演讲，撒贝宁从4岁开始就参加各种比赛，获得了众多的奖杯、奖状。

到了高三以后，撒贝宁凭借着优异的表现，获得了参与北京大学夏令营的机会。聪明积极的撒贝宁当时就获得了夏令营老师们的注意，并凭此获得了保送北大的机会。

小撒加入央视的过程

北大是自由、宽松的。热爱艺术的小撒在北大如鱼得水。他的专业是经济法。在他看来，律师既能改变别人的命运、又有渊博的学识和表演的空间，还能满足表达和说服的欲望，很符合他对职业的想象。

1997年夏末，中央电视台“今日说法”栏目开始筹备，到北大法学院招主持人，老师推荐了小撒。当时他正在香山排演话剧《保尔·柯察金》，呼机在山里收不到信号，只能面试其他的同学，走时栏目组留下了联系电话。

一个星期后，小撒回来了，但面试已经结束，一连几天小撒都在琢磨到底要不要打这个电话。没想到，这个在学校公用电话亭里用饭票给栏目打的电话改变了他的命运。

cmaedu.com接电话的是北大校友钱蔚，她让小撒马上去试镜。小撒穿上仅有的一套肥大的蓝西装，打了条红领带，急急忙忙地去了。

cmaedu.com在演播室里，小撒结结巴巴背了一段有关“企业破产”的毕业论文。编导急了：“停!停!这是招主持人，不是让你背论文来了。”然后，递给他一张报纸，“随便找一段，谈谈自己的想法。”于是，小撒就“美国一男孩因黑客被抓”一事，联想到北大的一个“邮件事件”说了一通。两天后，接到了“尽早加入节目运作”的电话。